质量是工程建设的生命线，优质工程源自严格的质量管理。为了向业主负责，实现精品工程目标，中国二十冶“宁波宝新不锈钢有限公司四期工程”这支不锈钢工程建设的“王牌军”始终秉承着“超越自我，追求卓越”的企业精神，积极践行“精益、精细、精品”质量管理理念，牢牢把控着工程项目质量关口。
精神再传承，锻造不锈钢“王牌军”
项目组建后，第一时间明确质量管理目标，建立以人员控制为中心的各项控制措施齐全的质量监控体系，与各施工队签订施工质量承包协议，坚持把施工实体质量与施工班组的工资奖金挂勾，对实体质量好的班组进行奖励，为过程质量管理提供了支撑和依据。
同时，项目建立了完善的质量控制措施。工程准备阶段，项目部建立了全覆盖的质量管理体系，高标准、高起点制定了《项目部质量工作制度》《项目部质量管理制度》《工程质量奖惩实施细则》《项目部员工奖惩制度》《施工过程管理制度》《施工现场技术管理制度》《施工现场技术交底制度》《施工质量安全违章处罚细则》等施工质量内控管理制度，按照工程建设全过程质量控制示范工程的要求，严格执行工程建设规章制度和相关规程规范，以健全的管理制度来控制工程施工质量。
控制质量，在“严”“细”中精益求精
施工过程中，根据工程进展的不同阶段侧重运用不同的质量管理手段：混凝土浇筑和砌筑施工采取作业人员挂牌制度，责任落实到人；对影响工程质量的关键部位派专人跟踪检查或逐个检查，对每一个地脚螺栓或预埋套筒逐个复查，发现问题及时调整；严格执行首件检验制，对装饰工程在大面积施工前都要求各分包单位做样板间，样板验收合格后方可进行大面积推广施工，样板作为施工验收标准；对进场材料、施工工序、进行检验和实测实量，严格控制其质量。每道工序、每个分项、分部工程均坚持“严”“细”管理和高标准要求，力求精益求精，确保一次成优。
精细的质量管理理念和管理体系为项目的高质量建设筑牢了坚实防线，使得工程所有工期节点在网络内运行，并提前一个月具备热负荷试车条件，为业主赢得了商机，创造了价值。
在创精品工程的同时，宝新不锈钢四期工程的建设还实现了出经验、育人才、出成果的目标，制定出台的质量管控制度和总结的质量管理经验，在太钢不锈钢冷轧项目2#热轧工程、太钢不锈钢热轧带钢退火酸洗线以及宝钢五冷轧等宝钢工程建设中发挥重要作用，为后人留下了宝贵的精神文化财富，这支卓越的团队凭借优质的工程品质再一次站在了不锈钢工程建设排头兵的位置，为中国二十冶不锈钢工程建设“王牌军”的品牌增添了新的色彩！
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